Kreativitet er evnen til at tænke nyt og skabe originale ideer, løsninger eller produkter. Det handler om at kombinere eksisterende viden og erfaringer på nye måder, hvilket kan føre til innovation og problemløsning. Kreativitet ses ofte som en proces, der kræver fantasi, åbenhed og mod til at udforske nye veje. Det er en vigtig drivkraft i både kunstneriske og videnskabelige områder, og den findes i mange former – fra kunsten at male og skrive til at finde innovative løsninger i teknologi og erhvervsliv.

Kreativitet i markedsføring hjælper brands med at skille sig ud og fange målgruppens opmærksomhed. Det kan gøres gennem unikke og engagerende fortællinger, der skaber en følelsesmæssig forbindelse til brandet. Kreativ visuel identitet og nytænkende kampagneformater som interaktive elementer eller influencer-samarbejder kan også øge synligheden og rækkevidden. Ved at fokusere på humor, følelser og relevant indhold, der taler direkte til kundernes behov, kan brands opbygge stærkere relationer, øge engagementet og skabe større loyalitet. Kreativitet er dermed et afgørende værktøj til at styrke brandets position på markedet.

Problemformulering og løsning

Problemformulering

Hvordan kan vi udvikle en nyskabende og fængende kampagne for Aksel, der tager udgangspunkt i payoffet “Din smutvej til den bedste pris”? Kampagnen skal tydeligt fremhæve Aksels særlige styrker på en måde, der resonerer med målgruppen. Målet er at skabe en strategi, der både skiller sig ud med kreativitet og efterlader et varigt indtryk, samtidig med at Aksel bliver positioneret som det foretrukne valg, når det gælder bilhandel.

Løsning

For at løse denne opgave har vi trukket på vores viden om kreative processer samt principperne fra Google Ventures Design Sprint-metoden. Denne strukturerede og effektive tilgang hjælper med at gå fra at identificere udfordringer til at teste konkrete løsninger. Metoden har gjort det muligt at skabe en kampagneidé, der er målrettet, nytænkende og tro mod Aksels kerneværdier.

Hvad er Aksel.nu

Hvad er kreativitet og kreativ marketing

Præsentationen fokuserer på, hvad kreativitet og kreativ markedsføring indebærer, samt hvordan disse to koncepter er forbundet og kan anvendes i praksis. Den undersøger, hvordan kreativitet bidrager til at løse komplekse udfordringer og fremmer innovation ved at introducere nye idéer og perspektiver. Derudover belyser præsentationen kreativitetens betydning inden for markedsføring, hvor det handler om at tænke anderledes, tilpasse sig og skille sig ud fra konkurrenterne for at fange og fastholde målgruppens opmærksomhed.

Kreativ process og effektiv marketing

Denne præsentation handler om den kreative proces og undersøger, hvordan virksomheder kan organisere deres kreative arbejde for at bevæge sig fra udfordringer til løsninger, samtidig med at der skabes en balance mellem kaos og inspiration. Design Sprint-metoden fremhæves som et eksempel på en struktureret tilgang, der gør det muligt at udvikle og teste idéer hurtigt og effektivt.

Kreativ og effektiv markedsføring til Aksel.nu

Design Sprint

Dag 1

På den første dag i et Design Sprint fokuserer man på at forstå problemstillingen og sætte en klar retning for resten af ugen. Holdet starter med at diskutere den overordnede udfordring og de mål, der skal opnås, samtidig med at eventuelle barrierer identificeres. For at strukturere tankegangen anvendes HMW-spørgsmål (How Might We), som omdanner udfordringer til konkrete muligheder.

Ved at omformulere problemer som spørgsmål – for eksempel “Hvordan kan vi gøre processen mere enkel for brugerne?” – skabes der et åbent og løsningsorienteret udgangspunkt. Disse spørgsmål samles, prioriteres og bruges som rettesnor for at kortlægge, hvilke dele af problemstillingen der kræver mest opmærksomhed. Dag 1 afsluttes med en fælles forståelse af fokusområderne, hvilket lægger fundamentet for de kreative løsninger, der udvikles i løbet af sprinten.

så vi satte os for os selv og skrev flere forskellige ideer indtil vi havde lavet et par HMW hver

Dag 2

På dag 2 i et Design Sprint handler det om idéudvikling, hvor man arbejder kreativt og fokuseret for at generere mange løsninger på kort tid. Her spiller øvelsen Crazy 8 en vigtig rolle i at stimulere kreativiteten og finde potentielle løsninger.

Dagen starter med, at holdet gennemgår og bygger videre på de HMW-spørgsmål og fokusområder fra dag 1. Herefter går man i gang med at udvikle konkrete idéer, hvor Crazy 8 bruges som en effektiv metode. Øvelsen indebærer, at hver deltager får otte minutter til at tegne otte hurtige skitser af mulige løsninger. Formålet er at tænke bredt og hurtigt uden at hænge sig i detaljer.

Når Crazy 8 er færdig, vælger deltagerne deres bedste idé og udvikler den til en mere detaljeret konceptskitse, der præsenterer løsningen visuelt og konkret. Dagen afsluttes med, at holdet deler deres koncepter og diskuterer styrker og svagheder ved hver idé, hvilket skaber et stærkt grundlag for at vælge de mest lovende løsninger til prototypen.

Dag 2 er en intens og kreativ dag, der sigter mod at udforske så mange idéer som muligt og udvælge de bedste til videre udvikling.

VI delte os op igen dog i 2 og 2 sammen nu og lavede 4 hver hvor vi stemte på den bedste ide som blev til den vi vil lave en prototype på fredag vil blive vist til et Interview

Dag 3

Onsdag, dag 3 i et Design Sprint, handler om at tage de bedste idéer fra tirsdagens øvelser og omsætte dem til en sammenhængende prototype-plan. Dagen fokuserer på beslutningstagning og konkretisering.

Først gennemgår holdet de skitser, der blev præsenteret dagen før, og bruger metoder som afstemning eller diskussion for at vælge de mest lovende elementer. Beslutningen bygger på, hvilke idéer der bedst løser problemstillingen og har størst potentiale i forhold til brugernes behov.

Når de vigtigste idéer er valgt, begynder holdet at skabe en trin-for-trin-plan for prototypen. Dette indebærer at definere, hvilke dele af løsningen der skal indgå, og hvordan de skal præsenteres, så de fremstår realistiske og testklare. Teamet laver en Storyboard, en visuel skitse, der illustrerer, hvordan brugeren interagerer med løsningen fra start til slut.

vi lavede vores storyboard indtil på en måde så vi alle kunne være enig om hvordan den ville se ud og hvordan den skulle være

Dag 4

Torsdag var vi kun fire på teamet, så vi delte os op. Vi var alle enige om, hvad vi skulle lave, og hvordan det skulle gøres. Emre og jeg stod udenfor i det dejlige danske vejr og filmede de klip, vi skulle bruge til prototypen. I mellemtiden arbejdede Trine og Frida på det grafiske, herunder avataren og effekterne i videoen. Resultatet blev et rigtig flot produkt skabt af fire forskellige individer med forskellige tilgange, hvilket gjorde det anderledes, men interessant.

Dag 5

Dag 5 i et Design Sprint er den afsluttende og afgørende dag, hvor fokus er på at teste prototypen med rigtige brugere og indsamle værdifuld feedback. Målet er at få indsigt i, hvordan løsningen fungerer i praksis, og om den opfylder brugernes behov.

Prototypen, som blev skabt torsdag, præsenteres for en udvalgt gruppe brugere gennem individuelle interviews eller testscenarier. Testene er strukturerede, så brugerne kan interagere med prototypen, mens teamet observerer og noterer deres reaktioner, adfærd og kommentarer. det der er vigtigt til interviewene er at respondenterne ved at det ikke er dem man har fokus på, men prototypen, så man starter med at spørge nogle spørgsmål indtil deres hverdag og deres hobby så de kan varme lidt op.

Vores videointerview vil ikke blive offentliggjort på hjemmesiden, hvilket er i overensstemmelse med respondenternes ønsker.

De tre interviews har givet værdifuld indsigt i målgruppens behov og opfattelse af Aksel.nu samt i prototypens styrker og forbedringspotentiale. Et gennemgående tema blandt deltagerne er ønsket om en nem og overskuelig proces, når det kommer til køb og salg af biler. Dette understøtter Aksel.nu’s kernebudskab om at gøre processen enkel og hurtig, hvilket tydeligvis rammer noget essentielt hos målgruppen.

En udfordring, der kom frem under interviewene, er manglende kendskab til virksomheden. Kun Ida og Luna havde en svag grad af kendskab til Aksel.nu, men deres associationer til navnet matchede ikke virksomhedens faktiske funktion. Dette peger på et behov for stærkere branding og mere målrettet kommunikation.

Prototypen blev generelt modtaget positivt, særligt med ros til elementer som avataren og sloganet “Accelererer mod mere for pengene,” der fangede deltagernes opmærksomhed og bidrog til indtrykket af Aksel.nu som en nem og hurtig løsning til bilsalg. Dog blev der også påpeget, at videoen manglede lyd og klarhed, hvilket svækkede budskabet. Flere deltagere foreslog, at en fortællerstemme kunne hjælpe med at forklare processen tydeligere. Samtidig blev den kørende bil i baggrunden betragtet som distraherende. Det blev anbefalet at erstatte baggrunden med noget, der bedre illustrerer Aksel.nu’s tjenester for at skabe større relevans og sammenhæng.

Et andet vigtigt tema var ønsket om en mere personlig forbindelse til virksomheden. Selvom avataren skabte et positivt førstehåndsindtryk, savnede deltagerne at se menneskene bag Aksel.nu for at opbygge tillid.

Interviewene afslørede også forskelle i deltagernes bilviden. Mens Luna og Ida havde begrænset erfaring, værdsatte Tino en løsning, der var hurtig og effektiv. Dette understreger behovet for en kommunikation, der appellerer til både dem med lavt kendskab til biler og dem, der søger en strømlinet proces.

Sammenfattende viser analysen, at Aksel.nu har et stærkt fundament og et stort potentiale til at tiltrække en bred målgruppe. Der er dog plads til forbedringer, især inden for branding, visuel kommunikation og skabelsen af en stærkere personlig forbindelse til virksomheden.

Litteraturliste

1. Knapp, J., Zeratsky, J., & Kowitz, B. (u.d.). The Design Sprint. The Sprint Book. Hentet fra https://www.thesprintbook.com/the-design-sprint
2. Indeed. (u.d.). Creative Process: Definition and Steps. Hentet fra https://uk.indeed.com/career-advice/career-development/creative-process
3. Study.com. (u.d.). The Creative Process: Overview and Steps. Hentet fra https://study.com/learn/lesson/creative-process-overview-steps.html
4. Nielsen Norman Group. (u.d.). Empathy Mapping: The First Step in Design Thinking. Hentet fra https://www.nngroup.com/articles/empathy-mapping
5. Nielsen Norman Group. (u.d.). How Might We Questions: A Tool for Innovation. Hentet fra https://www.nngroup.com/articles/how-might-we-questions
6. Sciaverma, M. (2019). Rapid Brainstorming with Crazy Eights. Medium. Hentet fra https://sciaverma7.medium.com/rapid-brainstorming-with-crazy-eights-2d0d992e91ae
7. University of Adelaide. (u.d.). Mind Mapping: A Learning Guide. Hentet fra https://www.adelaide.edu.au/writingcentre/sites/default/files/docs/learningguide-mindmapping.pdf
8. YouTube. (u.d.). The Design Sprint Explained. Hentet fra https://www.youtube.com/watch?v=U9ZG19XTbd4
9. Marketing Eksperten. (u.d.). Effektiv Markedsføring: Gode Råd og Vejledning. Hentet fra https://marketing-eksperten.dk/marketing/
10. Bureau Biz. (u.d.). Tre Gode Råd til Transparent og Målbar Markedsføring. Hentet fra https://bureaubiz.dk/3-gode-raad-transparent-maalbar-markedsfoering/
11. Virksomhedsguiden. (u.d.). Innovation: Nye Ideer til Udvikling og Resultater. Hentet fra https://virksomhedsguiden.dk/content/ydelser/innovation-er-nye-ideer-som-du-bruger-til-at-udvikle-din-virksomhed-og-skabe-resultater/2ff07f54-756f-4c32-bc3d-2dd1098e12af/