Vi har lavet et experiment I mit studie der går ud på at vi skal styre vores egen virksomhed hvor vi sælger mobiltelefoner.

Hvad er Cesim

Vi har brugt Cesim som er en platform, der specialiserer sig i forretnings-simuleringsspil og læringsløsninger til uddannelses- og virksomhedsformål. Disse simuleringer giver brugerne mulighed for at træne og udvikle deres forretningsmæssige færdigheder i en virtuel, risikofri miljø. Cesim tilbyder en bred vifte af simuleringer, der dækker emner som strategi, markedsføring, ledelse, økonomi og innovation. Gennem interaktivitet og realistiske forretningsscenarier giver Cesim brugerne mulighed for at opleve konsekvenserne af deres beslutninger i en sikker og kontrolleret setting. Dette kan være en effektiv måde at træne og evaluere færdigheder på inden for en lang række forretningsområder.

Det man kan bruge Cesim til er:

1. Strategiudvikling:
Brugerne har ansvaret for at udvikle og implementere strategier for deres virtuelle virksomhed. Dette indebærer analyse af markedstendenser, konkurrencesituation og interne ressourcer for at træffe informerede beslutninger om virksomhedens retning og mål.

2. Produktudvikling:
Brugerne kan deltage i produktudviklingsprocessen ved at designe nye produkter og tjenester, bestemme deres egenskaber og funktioner og planlægge deres lancering på markedet.

3. Markedsføring og Salg:
Det er brugernes ansvar at udvikle og implementere markedsføringskampagner og salgsstrategier. Dette kan omfatte valg af målgrupper, fastsættelse af priser og administrering af salgsaktiviteter for at tiltrække og fastholde kunder.

4. Finansiel Styring:
Brugerne administrerer virksomhedens finansielle ressourcer ved at udarbejde budgetter, planlægge investeringer, og overvåge økonomisk performance. Dette indebærer også at træffe beslutninger om kapitalstruktur, gældsforvaltning og risikostyring.

5. Operationel Drift:
Brugerne står for at styre virksomhedens operationelle processer, herunder produktion, forsyningskæde, lagerstyring og kvalitetskontrol.

Gennem disse ansvarsområder får brugerne en holistisk forståelse af virksomhedsstyring og mulighed for at udvikle deres ledelses- og forretningsfærdigheder i en sikker og kontrolleret virtuel miljø.

Hvordan startede vi

Vi startede vores farve som okker, og på vores første år har vi middel måned med en share price på 2,81 her ligger vi meget stabilt i forhold til vores konkurrenter, vi er placeret på en sjette plads som ikke er helt dårlig taget i betrækning af at det er vores første år og vi stadig lærer hvordan hele programet fungere.

Derfra arbejdede vi med vores kost, vi rettede vores priser så vores telefoner ikke var for dyrere, men samtidig hvor vi stadig har en indtjening, billede ovenover er fra vores Okker Pro model, vores næste dyreste telefon, her ser man efter “Unit margin before advertising” det er hvad vi bil tjene på telefonen efter vi har betalt variable omkostninger, så efter vi har betalt for at lave produktet og efter vi har solgt produktet så tjener vi 212,08 på produktet

Her tilpasser vi os til vores kunde, vi bruger tiden på at skrive hvor magne vi tror vil købe telefonen samt også skrive hvor meget vi vil markedsførerfor og til de forskellige kundetyper

Hvad var vores strategi

Vores strategi har fra starten været at tilbyde en bred vifte af produkter i forskellige prisklasser for at tiltrække en bred kundebase i både Europa og Asien. Denne tilgang har krævet betydelige investeringer i produktionsomkostninger i begyndelsen, men vores fokus har altid været på langsigtede investeringer. Ved at tilbyde et varieret udvalg af produkter har vi kunnet nå ud til forskellige befolkningssegmenter og øge vores chancer for at opnå større markedsandele. Vores strategi bygger på overbevisningen om, at en diversificeret produktportefølje vil styrke vores robusthed og konkurrenceevne på markedet.

Med et bredt sortiment af produkter har vi muligheden for at fange et større gruppe mennesker i flere forskellige målgrupper.

Vores produkter

Som man kan se har vi 5 forskellige produkter som sælges i Europa og I Asien for at vi kunne ramme så mange mennesker som muligt, selvom det var dyrere, derimod har vi skrædder sydet vores produkter på de mange forskellige kunde typer.

• Late adopters
• Trendy
• Socially conscious
• Enthusiast
• Tech-savvy
• Price conscious

Sales forecast

Et salgsforecast er en proces, hvor virksomheder analyserer tidligere salgsdata, markedsforhold og andre relevante faktorer for at estimere fremtidige salgstal. Det indebærer ofte en omfattende undersøgelse af historiske salgsmønstre, kundebehov, konkurrencesituationen og makroøkonomiske faktorer, der kan påvirke salget.

Dette forecast kan være opdelt på forskellige niveauer, såsom produkter, regioner, kundesegmenter eller salgskanaler, afhængigt af virksomhedens behov og kompleksitet.

Det giver virksomhedsledelsen et solidt grundlag for at træffe informerede beslutninger om alt fra produktionsplanlægning og lagerstyring til markedsføringsstrategier og budgetallokering. Derudover hjælper det med at minimere risikoen for over- eller underproduktion og muliggør en mere effektiv brug af ressourcerne.

Hvordan så vores salesfarecast ud

Som set på billedet ovenover, står det rigtig skidt til på vores første år, vi havde har de højste salesforecast, og det der kan være en farlig ting ved at have så højt et salesforecast er:

1. Overproduktion: Hvis virksomheden forventer at sælge mere end markedet faktisk kan absorbere, kan den ende med at overproducere varer eller tjenesteydelser.
2. Manglende ressourceallokering: En højt opstillet sales forecast kan føre til en forkert allokering af virksomhedens ressourcer, herunder arbejdskraft, kapital og materialer.
3. Skuffede forventninger: Hvis virksomheden ikke formår at opfylde det høje forecast, kan det føre til skuffede forventninger hos investorer, aktionærer og andre interessenter.

4. Finansielle problemer: Hvis virksomheden har baseret sin budgettering og finansielle planlægning på det høje forecast, kan en manglende evne til at opfylde disse forventninger føre til finansielle problemer og likviditetsproblemer.

5. Tab af konkurrenceevne: Hvis virksomheden gentagne gange oversætter sit forecast, kan det underminere dens konkurrenceevne i markedet. Konkurrenter, der har mere realistiske og præcise forecast.

Hvordan sluttede vi

Efter 5 år kan man se der er sket en masse vores indtjening, vores omkostning og ikke mindst vores salesforecast

I en situation med hård konkurrence, valgte vi at fokusere på omkostningsbesparelser i stedet for at forbedre vores produkter betydeligt. Desværre førte denne tilgang til minimale produktforbedringer, hvilket viste sig at være en ulempe for os på længere sigt.

Samt I det første år var forecasten sat højt på baggrund af en vellykket prøverunde, hvor vi forventede en endnu bedre udvikling. Desværre førte dårlige beslutninger til, at vi klarede os værre i år 1.

Kildeliste

• https://www.investopedia.com/terms/f/forecasting.asp
• https://corporatefinanceinstitute.com/resources/valuation/forecasting